作者：张睿

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编辑：康晓

当信息和技术变成数字化、智能化时代最重要的生产要素，大公司设立CIO就成了不可逆转的趋势。

近日，谷歌宣布了一项高层人事变动，谷歌的首席财务官Ruth Porat将担公司的CIO。在谷歌物色好新CFO人选之前，Ruth Porat将兼任CFO和CIO两份工作。作为CIO，Ruth Porat将负责谷歌包括AI、自动驾驶等创新部门在全球的投资。

为何越来越多的头部公司开始设立CIO这个职位？在宏观经济困境、企业IT运营支出下滑的背景下，CIO如何应对信息化浪潮？随着Llama 2开源且免费商用，此前掀起的算力“军备赛”是否会停止？对此，《深网》采访了联想集团CIO胡贯中，其系统的阐释了大公司CIO的职责范围及人工智能普及对公司CIO带来的冲击与挑战。

在胡贯中看来，不同公司对“I”的解释有所不同，无论解释成innovation（创新）、information（信息）还是investment（投资）都不重要。重要的是，当信息和技术在AI时代成为石油一样的存在时，CIO的职责复合性更强，面临的挑战也更大。

“CIO已经从过去的被动响应需求模式向主动助力业务战略转型跃迁。例如联想以服务为导向的转型属于我们几年前播下的种子。”胡贯中说。

2021年联想IT团队正式加入联想方案服务业务集团SSG。今年上半年，SSG集团内部成立了TSD(技术解决方案交付团队)，在支持联想数字化转型的同时，也在推进“内生外化”，面向外部市场的客户进行服务与方案交付。这一变动之后，胡贯中又多了一重职务——方案服务业务集团首席技术和交付官。

内生外化，即把公司内部作为试验场，把实践经验产品化，再形成解决方法和服务，对外赋能更多企业向数字化以及智能化转型升级。

自1998年实施ERP软件化至今，联想在数字化方面已经走过了20多年。从最开始依赖SPA等大厂方案，到结合自身业务特点开发自研方案，联想内部已经生成联想臻算服务TruScale、云原生、Lenovo xCloud多云管理、ServiceForce智能运维平台等多个场景解决方案。

胡贯中介绍，混合云Lenovo xCloud多云管理平台是IT部门孵化出来的可以直接上架售卖的产品线。基于端到端实践，融合敏捷的云原生技术、统一的多云管理、智能运维、高可用的私有云等产品和服务，打造了“建-上-用-管”云上全生命周期解决方案，可以帮助制造、能源、教育、医疗、零售、金融等众多行业客户实现数字化、智能化转型。

作为联想新IT的“底座”，混合云Lenovo xCloud也直接推动了SSG集团营收的增长。据财报显示，2022/23财年全年，SSG营收456亿元，同比增长22%，运营利润率保持21%的增长水平。

除通过“内生外化”丰富SSG集团产品线外，公司CIO也会关注前沿技术和行业动态。对于Llama 2开源对算力的影响，胡贯中判断，Llama 2开源短期内并不会减少大厂对算力的需求。

“从Gartner技术成熟度曲线看，目前大模型的发展处于百花齐放的状态。大模型对算力的需分为训练和推理两个阶段。在Llama 2开源之前，行业对算力的需求集中在训练阶段。Llama 2开源之后，选择申请商用Llama 2的厂商无需在训练方面‘重复造轮子’，但在后续调数、配置等推理阶段，依然需要算力支持。这种大规模并发的推理也会带来大规模算力上的要求。”胡贯中说。

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